Барнаул — Практикум Леонтьевой Т.Г. Бюджетирование 9-10 октября 2018

ООО « Деловое развитие» 

Предлагает принять участие в семинаре-практикуме в г. Барнауле     

9-10  октября  2018 года 

с 10-00 до 17-00 

Бюджетное  управление  на предприятии: практика внедрения 

Семинар предназначен для руководителей компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, а также для всех заинтересованных лиц.  

Проводит семинарЛеонтьева Тамара Геннадьевна –бизнес-тренер, финансовый консультант (эксперт) по МСФО (г.Новосибирск), имеет солидный стаж работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах в г.Новосибирске, г.Москве, г.Омске, г.Барнауле  

Продолжительность: 16 акадас. 

Модуль 1. Рассматриваем Бюджетирование как инструмент управления бизнесом. 

  1. Бюджетирование в системе управленческого учета . Виды и  технологии управленческого 

учета. 

  1. Бюджетное управление и бюджетная модель. Особенности бюджетного управления и факторы,  влияющие на бюджетную модель. 
  1. С чего начать?  или пошаговая инструкция  построения бюджетного процесса. 

Модуль 2. Анализируем «Что есть?» и определяем «Что хотим?» 

  1. Два основных подхода к автоматизации бюджетирования. Зачем нужна финансовая модель бюджетирования. Сравнение основных подходов к автоматизации финансовой модели бюджетирования. 
  1. Анализ действующей системы планирования  «от стратегии до тактики» и  разработка системы целевых показателей .Принципы построения системы KPI. 
  1. Зачем нужны описание бизнес-процессов  и анализ организационной структуры. 

Модуль 3. Разрабатываем Финансовую структуру предприятия. 

  1. ЦФО , ЦФУ, МВЗ  – определение , виды, различия. Принципы выделения ЦФО. 
  1. 3.2 Система управления по ЦФО. Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей 

3.3 Построение финансовой структуры на примере производственно-торговой компании. 

3.4 Сильные и слабые стороны управления по ЦФО. Возможности и риски финансовых структур. 

Модуль 4. Строим финансовую модель Бюджетирования 

4.1 Связь бюджетов со стратегическими планами. 

4.2 Цели бюджетов и основные принципы построения . Методы разработки бюджетов . Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты. Взаимосвязь различных бюджетов. 

4.3.  Годовые и месячные бюджеты. Типичные ошибки при планировании.  

4.4 Классификаторы управленческого учета. 

 

Модуль 5.  Дорожная карта построения бюджетов. 

5.1 Практика построения операционных бюджетов . Формы бюджетов, инструменты планирования.  

5.1.1Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.  

5.1.2 Бюджет производства, расчет производственной программы.  

5.1.3 Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда. 

5.1.4 Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов. 

5.1.5 Вспомогательные бюджеты : Бюджет налогов. Бюджет инвестиций.  Бюджет кредитов. 

Бюджеты дебиторской и кредиторской задолженности. 

5.2 Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия. 

5.2.1 Бюджет движения денежных средств.   Бюджетные форматы в компаниях разного рода деятельности и под конкретные цели.  Прямой и косвенный метод построения. 

5.2.3. Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения. 

5.3.Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых  показателей.  

Варианты бюджетных форматов и их отличия от Отчета о финансовых результатах по данным бухгалтерского учета. 

5.4 Построение  Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс) 

Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС. 

Модуль 6. Создаем систему контроля  исполнения  бюджетов. 

6.1 Принципы контроля и система анализа бюджетов. Как сделать бюджетный контроль  

эффективным. 

6.2 Ошибки при контроле исполнения бюджетов. 

Модуль 7. Разрабатываем регламенты бюджетного управления. 

7.1 Цели, принципы разработки и содержание.  

7.2 Положения, регламенты, чек-листы. Практические примеры и шаблоны. 

Модуль 8. Практические рекомендации по управлению бюджетами.  

7.1 Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения.  Лайфхаки  при формировании бюджетов. 

7.2 Ошибки в системе бюджетного управления: 

7.2.1 при планировании бюджетов; 

7.2.2.при исполнении бюджетов; 

7.2.2 при анализе бюджетов. 

7.3 Что снижает эффективность бюджетирования. 

Кейсы: 

1.Построение финансовой структуры для производственно-торговой компании 

2.Расчет производственной программы  и объема товарных запасов. 

  1. Расчет коэффициентов инкассации.

4.Расчет Плана поступления денежных средств  при планировании БДДС. 

  1. Построение Платежного календаря.
  2. Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос: «Где прибыль?».

 

Практика: 

1 Методика расчета Плана продаж на промышленном предприятии с использованием CVP («маржинального») анализа.. 

  1. Анализ  применяемых форматов БДДС  для решения конкретных управленческих задач.

3.Анализ  применяемых форматов БДР в торговых компаниях и на промышленных предприятиях. 

  1. Современные форматы Управленческих балансов.

 

Место проведения: г. Барнаул, пр-т Ленина,38 в здании Барнаульского кооперативного техникума. 

Стоимость участия: 11 900 рублей.  

Успейте записаться до 10 сентября 2018 и получить скидку 7%, 

До 25 сентября 2018 скидку 5% 

В стоимость входит: участие в семинаре,  бизнес-ланч, раздаточный материал, сертификат участника.  

Начало семинара 9-10 октября  2018  в 10-00. 

Заявки на участие в семинаре принимаются по т.(3852)22-19-22, м.т 8-913-272-9595 , по эл/адресу: delraz2017@gmail.com до 5 октября 2018г.