Рабочие инструменты управления издержками в современных условиях

Published On - 20.12.2022

admin Тренинги

Дата проведения:
09-10 февраля 2023 с 10-00 до 17-00

Место проведения: ОЧНО г.Барнаул

Направления мероприятия:
Руководителю,

Финансовому директору,

Директору по развитию,

Начальнику ФЭО,

Главному бухгалтеру предприятия

Стоимость обучения:

ОЧНО -12900 -00,

Записаться на мероприятие

онлайн- участие в семинаре, авторский раздаточный материал,запись семинара с доступом в течении 1 месяца
Леонтьева Тамара Геннадьевна (г.Новосибирск) — опытный консультант -практик опыт работы топ-менеджером в крупных Холдинговых структурах: руководство промышленными предприятиями в Новосибирске, Омске, Москве, торговыми компаниями (ритейл), работа руководителем финансово-экономических блоков и бухгалтерией в строительстве, промышленности. Работа бизнес-консультантом, директором консалтинговой фирмы.

Программа семинара-практикума:

Модуль 1. Учетная система предприятия.

  • Виды учета на предприятии. Понятие «управленческий учет».  Сущность управленческого учета —  что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы,элементы, структура Положения об управленческой учетной политики).

Модуль  2. Затраты,  расходы, издержки  – чем управляем?

2.1 Что значит управлять затратами? Затраты как экономическая категория и чем мы реально

Управляем.

2.2. Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.

 

Модуль 3.   Калькулирование себестоимости  и методы учета затрат.

3.1 Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций.

3.2 Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-

костинг».  Базы распределения  косвенных затрат.

3.3.   Современные подходы к управлению затратами .

 

Модуль 4.  Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

  • Постоянные и переменные затраты. Взаимосвясь «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений:
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;

 

Модуль 5 . Как управляем затратами? Что делают все снижая издержки?

Инструменты управления затратами.

 

5.1 Основные стратегии управления затратами: сокращение или оптимизация?

5.2 Алгоритм анализа постоянных затрат.

 

5.3 Снижение  затрат АВС –методом , как инструмент эффективного управления складскими

запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.

5.4. Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как

метод борьбы с потерями.

5.5  Управление затратами на стадии планирования  . Бюджетирование как инструмент управления затратами.

Модуль 6. Основные шаги по  проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами.

 

Практические задания и кейсы :

  • калькулирование продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
  • примеры распределения косвенных затрат;
  • расчет цен методами «затраты-плюс»;
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
  • оптимизация складских запасов методом АВС-анализа.
  • экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.

Accordion