УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: от результативности до эффективности

Published On - 03.08.2025

admin Тренинги

Дата проведения:  6 октября 2025

с 10-00 до 17-00 

Место проведения: г.Барнаул

Направления мероприятия:
директора, руководители финансово-экономических блоков, главные бухгалтера, финансисты, экономисты, предприниматели.

Стоимость участия: ОЧНО – 9500,00 рублей (скидка 5% при заявке до 15.09.2025)

Записаться на мероприятие

Цель семинара: дать методологию расчёта основных финансово-экономических показателей, необходимых для оценки состояния бизнеса и определения его эффективности; на примере кейсов показать использование основных методов управленческого анализа. Результат: понимание критериев оценки бизнеса, методов и инструментов для его анализа, определение контрольных показателей для компании и сотрудников с целью достижения поставленных задач, правильная интерпретация результатов деятельности компании. Целевая аудитория: директора, руководители финансово-экономических блоков, главные бухгалтера, финансисты, экономисты, предприниматели
Очное участие в семинаре, авторский раздаточный материал, бизнес-ланч, кофе-брейк, именной сертификат участника
Леонтьева Тамара Геннадьевна –бизнес-тренер, финансовый консультант (эксперт) по МСФО (г.Новосибирск), ОПЫТ РАБОТЫ: Более 30 лет работа топ-менеджером в крупных Холдинговых структурах : руководство предприятиями и группами предприятий в должности генеральных, исполнительных и  финансовых директоров в г.Новосибирске, , г.Москве, г.Омске, г. Барнауле (пищевая промышленность, , машиностроение, электротехническая промышленность , химическая промышленность,  строительство и деревообработка, аграрный комплекс , дистрибьюция, ритейл , коммерческие банки )  Практикующий консультант, эксперт, руководитель проектов по постановке систем управленческого учета. Спикер и модератор экономических форумов, бизнес-клубов для предпринимателей в г. Новосибирске.
Леонтьева Тамара Геннадьевна –бизнес-тренер, финансовый консультант (эксперт) по МСФО (г. Новосибирск).Практикующий консультант, эксперт, руководитель проектов по постановке систем управленческого учета. Спикер и модератор экономических форумов, бизнес-клубов для предпринимателей в г. Новосибирске. Проводит семинары-практикумы на темы: управленческого учета, бюджетирования, управления затратами, финансово-экономического анализа. Здесь вы можете познакомиться с отзывами на некоторые из них:
  • Отзыв на семинар-практикум Леонтьевой Т.Г. “Рабочие инструменты управления затратами” ,  9 сентября 2024г. г. Барнаул: 
Насколько интересным для вас оказалось мероприятие?  – “Полезное в данный момент. Неожиданно много информации за 1 день”. Как вы оцениваете работу консультанта? – “Легко воспринимается информация, общение с аудиторией, подача материала – все в меру”. Получили ли Вы ответы на волнующие вопросы? – “Я приехала подкачать теорию по затратам – цель достигнута!”.
ООО “Бочкаревский пивоваренный завод”  
  • Отзыв на семинар-практикум Леонтьевой Т.Г. “Рабочие инструменты управления затратами” ,  9 сентября 2024г. г. Барнаул:
Насколько интересным для вас оказалось мероприятие?  – “Высокий уровень”. Как вы оцениваете работу консультанта? – “Положительно, интересно”. Получили ли Вы ответы на волнующие вопросы? – “Да” разъяснения вопросов”.
АКГУП “Алтайские инженерные системы”  
  • Отзыв на семинар Леонтьевой Т.Г. “Рабочие инструменты управления затратами” ,  9 сентября 2024г. г. Барнаул :
Насколько интересным для вас оказалось мероприятие?  – “Интересно, с практическим вовлечением”. Как вы оцениваете работу консультанта? – “Отлично”. Получили ли Вы ответы на волнующие вопросы? – “Да, в полном объеме”.
ГУП АК “Северо-Восточное ДСУ”  

Модуль 1. Управленческий анализ: виды, методы, результаты.

Различия управленческого и финансового анализа. Инструменты (методы анализа). Управленческая отчетность.

 

Модуль 2. Показатели, как критерии оценки бизнеса. Что стоит за показателями результативности и эффективности.

Кейс: учимся выбирать показатели для оценки результатов достижения поставленных целей.

 

Модуль 3. Анализ показателей по направлениям:

    3.1 Управление оборотным капиталом: оборачиваемость активов, финансовый и операционный циклы. Расчёты, применение, факторы роста и их влияние на оборотный капитал, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности.

Кейсы:

  • Расчет оборачиваемости оборотных активов
  • Расчет операционного и финансового циклов.

 3.2 Управление финансовым результатом: виды прибыли, показатели рентабельности, анализ выполнения плана продаж.  “Качественная” и “некачественная” прибыль.  Метод «C-V-P» – как метод анализа соотношений «Затраты-Объем-Прибыль” и как инструмент прогнозирования прибыли, управления затратами и ассортиментом.

 

 Кейсы: 

  • Факторный анализ выполнения плана продаж.
  • Маржинальный анализ: расчет точки безубыточности, запаса финансовой

прочности, операционного рычага.

  • «Как управлять прибылью с помощью операционного рычага».

  3.3 Анализ себестоимости: виды себестоимости, основные показатели, методы анализа.      Типичные ошибки при анализе себестоимости: анализ причин и способы решения.

Кейс:  Анализ себестоимости.

 

Модуль 4. Рекомендации по проведению управленческого анализа.

 Модуль 5. Практикум: Мини – тест по управленческому анализу.

                         (Разбираем ответы вместе)