Управленческий учет и управленческая отчетность. Практикум

Дата проведения:

6 и 7 апреля 2026 г с 10-00 до 17-00

Место проведения: г. Барнаул, пр-т Ленина,24 конференц-зал гостиницы АЛТАЙ.

Направления мероприятия:
директора, руководители финансово-экономических блоков, главные бухгалтера, финансисты, экономисты, предприниматели.

Стоимость участия: ОЧНО – 18 000 рублей (скидка 5% при заявке до 15.03.2026- 5%)

Цель семинара-практикума: дать ответы на вопросы по взаимосвязи бухгалтерского и управленческого учета, принципов построения основных управленческих отчетов и их аналитической структуры (БДР, БДДС, Управленческий баланс); рассмотреть типовые ошибки в подготовке управленческой отчетности и их влияние на принятие управленческих решений; научить думать в парадигме экономистов. Результат: понимание целей и задач управленческого учета, основных алгоритмов его построения на базе программного обеспечения 1С и формирования управленческих отчетов (БДР, БДДС, Управленческий баланс). Целевая аудитория: директора, руководители финансово-экономических блоков, главные бухгалтера, финансисты, экономисты, предприниматели
Очное участие в семинаре, авторский раздаточный материал, бизнес-ланч, кофе-брейк, именной сертификат участника
Леонтьева Тамара Геннадьевна бизнес-тренер, финансовый консультант (эксперт) по МСФО (г.Новосибирск), ОПЫТ РАБОТЫ: Более 30 лет работа топ-менеджером в крупных Холдинговых структурах : руководство предприятиями и группами предприятий в должности генеральных, исполнительных и  финансовых директоров в г.Новосибирске, , г.Москве, г.Омске, г. Барнауле (пищевая промышленность, , машиностроение, электротехническая промышленность , химическая промышленность,  строительство и деревообработка, аграрный комплекс , дистрибьюция, ритейл , коммерческие банки )  Практикующий консультант, эксперт, руководитель проектов по постановке систем управленческого учета. Спикер и модератор экономических форумов, бизнес-клубов для предпринимателей в г. Новосибирске. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ       
  • Консультирование в области постановки систем управленческого учета. финансового планирования и бюджетирования и бухгалтерского учета.
  • Постановка систем владельческого контроля.
  • Ведение авторских семинаров.
Леонтьева Тамара Геннадьевна –бизнес-тренер, финансовый консультант (эксперт) по МСФО (г. Новосибирск).Практикующий консультант, эксперт, руководитель проектов по постановке систем управленческого учета. Спикер и модератор экономических форумов, бизнес-клубов для предпринимателей в г. Новосибирске. Проводит семинары-практикумы на темы: управленческого учета, бюджетирования, управления затратами, финансово-экономического анализа. Здесь вы можете познакомиться с отзывами на некоторые из них:
  • Отзыв на семинар-практикум Леонтьевой Т.Г. “Рабочие инструменты управления затратами” ,  9 сентября 2024г. г. Барнаул: 
Насколько интересным для вас оказалось мероприятие?  – “Полезное в данный момент. Неожиданно много информации за 1 день”. Как вы оцениваете работу консультанта? – “Легко воспринимается информация, общение с аудиторией, подача материала – все в меру”. Получили ли Вы ответы на волнующие вопросы? – “Я приехала подкачать теорию по затратам – цель достигнута!”.
ООО “Бочкаревский пивоваренный завод”  
  • Отзыв на семинар-практикум Леонтьевой Т.Г. “Рабочие инструменты управления затратами” ,  9 сентября 2024г. г. Барнаул:
Насколько интересным для вас оказалось мероприятие?  – “Высокий уровень”. Как вы оцениваете работу консультанта? – “Положительно, интересно”. Получили ли Вы ответы на волнующие вопросы? – “Да” разъяснения вопросов”.
АКГУП “Алтайские инженерные системы”  
  • Отзыв на семинар Леонтьевой Т.Г. “Рабочие инструменты управления затратами” ,  9 сентября 2024г. г. Барнаул :
Насколько интересным для вас оказалось мероприятие?  – “Интересно, с практическим вовлечением”. Как вы оцениваете работу консультанта? – “Отлично”. Получили ли Вы ответы на волнующие вопросы? – “Да, в полном объеме”.
ГУП АК “Северо-Восточное ДСУ”  

Модуль 1. Бухгалтерский и Управленческий учет: различия в целях и методах, варианты взаимодействия.

Модуль 2. Алгоритмы построения Управленческого учета в модификациях программного обеспечения – что хотим видеть?

Модуль 3. Бюджетное управление в системе управленческой отчетности (БДР, БДДС, Управленческий баланс): что делаем? и что получаем? Трехуровневая пирамида управленческих отчетов.

Модуль 4. Практикум по управленческой отчетности*:

4.1 Кейсы:

4.1.1 Формируем Справочники статей БДР, БДДС, Управленческого баланса для предприятий разных отраслей и видов деятельности

4.1.2. Формируем форматы БДР, БДДС, Управленческого баланса для предприятий разных отраслей и видов деятельности.

4.1.3 «Раскладываем» типовые финансово-хозяйственные операции по управленческим отчетам (БДР, БДДС, Управленческий баланс) для разных видов деятельности; рассчитываем основные контрольные показатели; учимся анализировать.

4.2 Отвечаем на вопросы:

  • Где в управленческой отчетности отражаем НДС?
  • Почему имеющиеся денежные средства еще не прибыль?
  • «Почему прибыль по отчету есть, а денег нет?»

4.3       Учимся на типовых ошибках.

  Модуль 5. Мини-тест и решение кейса.   

     *для полноценного практикума желательно наличие у слушателей ноутбука