Управленческий учет как система учета и инструмент управления

Управленческий учет как система учета и инструмент управления
Управленческий учет как система учета и инструмент управления

Дата проведения: 17  марта 2025

с 10-00 до 17-00 

Место проведения: г.Барнаул, ул.Чкалова,57А

Направления мероприятия:
Финансовым директорам, главным бухгалтерам, экономистам, финансистам и всем заинтересованным в постановке управленческого учета.

Стоимость участия: ОЧНО – 8800,00 рублей (скидка 5% до 01.03.2025)

Цель семинара: дать ответы на вопросы по взаимосвязи бухгалтерского и управленческого учета, последовательности действий по его постановке, принципов построения основных управленческих отчетов и их аналитической структуры ( БДР, БДДС, Управленческий баланс ); рассмотреть типовые ошибки в подготовке управленческой отчетности и их влияние на принятие управленческих решений. Результат: понимание целей и задач управленческого учета, основных алгоритмов его построения и формирования управленческих отчетов (БДР, БДДС, Управленческий баланс), важности постановки собственных задач к построению управленческой отчетности и определению контрольных показателей. Целевая аудитория: Финансовые директора, главные бухгалтера, экономисты, финансисты и все заинтересованные в постановке управленческого учета.
Очное участие в семинаре, авторский раздаточный материал, бизнес-ланч, кофе-брейк, именной сертификат участника
Леонтьева Тамара Геннадьевна бизнес-тренер, финансовый консультант (эксперт) по МСФО (г.Новосибирск), ОПЫТ РАБОТЫ: Более 30 лет работа топ-менеджером в крупных Холдинговых структурах : руководство предприятиями и группами предприятий в должности генеральных, исполнительных и  финансовых директоров в г.Новосибирске, , г.Москве, г.Омске, г. Барнауле (пищевая промышленность, , машиностроение, электротехническая промышленность , химическая промышленность,  строительство и деревообработка, аграрный комплекс , дистрибьюция, ритейл , коммерческие банки )  Практикующий консультант, эксперт, руководитель проектов по постановке систем управленческого учета. Спикер и модератор экономических форумов, бизнес-клубов для предпринимателей в г. Новосибирске.
Леонтьева Тамара Геннадьевна –бизнес-тренер, финансовый консультант (эксперт) по МСФО (г. Новосибирск).Практикующий консультант, эксперт, руководитель проектов по постановке систем управленческого учета. Спикер и модератор экономических форумов, бизнес-клубов для предпринимателей в г. Новосибирске. Проводит семинары-практикумы на темы: управленческого учета, бюджетирования, управления затратами, финансово-экономического анализа. Здесь вы можете познакомиться с отзывами на некоторые из них:
  • Отзыв на семинар-практикум Леонтьевой Т.Г. “Рабочие инструменты управления затратами” ,  9 сентября 2024г. г. Барнаул: 
Насколько интересным для вас оказалось мероприятие?  – “Полезное в данный момент. Неожиданно много информации за 1 день”. Как вы оцениваете работу консультанта? – “Легко воспринимается информация, общение с аудиторией, подача материала – все в меру”. Получили ли Вы ответы на волнующие вопросы? – “Я приехала подкачать теорию по затратам – цель достигнута!”.
ООО “Бочкаревский пивоваренный завод”  
  • Отзыв на семинар-практикум Леонтьевой Т.Г. “Рабочие инструменты управления затратами” ,  9 сентября 2024г. г. Барнаул:
Насколько интересным для вас оказалось мероприятие?  – “Высокий уровень”. Как вы оцениваете работу консультанта? – “Положительно, интересно”. Получили ли Вы ответы на волнующие вопросы? – “Да” разъяснения вопросов”.
АКГУП “Алтайские инженерные системы”  
  • Отзыв на семинар Леонтьевой Т.Г. “Рабочие инструменты управления затратами” ,  9 сентября 2024г. г. Барнаул :
Насколько интересным для вас оказалось мероприятие?  – “Интересно, с практическим вовлечением”. Как вы оцениваете работу консультанта? – “Отлично”. Получили ли Вы ответы на волнующие вопросы? – “Да, в полном объеме”.
ГУП АК “Северо-Восточное ДСУ”  

Программа семинара:

Модуль 1. Бухгалтерский и Управленческий учет: различия в целях и методах, варианты взаимодействия.

Модуль 2. Алгоритмы построения Управленческого учета: что есть? и что хотим?

Модуль 3. Бюджетное управление в системе управленческой отчетности: что делаем? и   что получаем? Трехуровневая пирамида управленческих отчетов.

Модуль 4. Практикум по управленческой отчетности:

4.1 Кейс: «Раскладываем» типовые финансово-хозяйственные операции по управленческим отчетам (БДР, БДДС, Управленческий баланс) для разных видов деятельности.

4.2 Отвечаем на вопросы:

  • Почему платежный календарь не БДДС?
  • Почему прибыль есть, а денег нет?
  • Почему имеющиеся денежные средства еще не прибыль?
  • Где в управленческой отчетности отражаем НДС?
    • Учимся на типовых ошибках.

 Модуль 5. Зачем нужен управленческий баланс?

5.1 Варианты построения управленческого баланса под конкретные задачи управления.

5.2 Балансовые соотношения и Золотое правило экономики.

Модуль 6. Практикум: Мини – тест по управленческому учету.

       Разбираем ответы вместе.