Авторский семинар ЛЕОНТЬЕВОЙ Т.Г. состоится в Барнауле 15-16 мая 2019 г.
Семинар предназначен для руководителей компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, а также для всех заинтересованных лиц.
Цель семинара:
— изучить затраты как объект управления,
— рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами,
— понять, что такое управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса.
Результат: построение системы управленческого учета с продуманным вами комплексом мер по управлению затратами, а не просто сокращение издержек на заданный процент снижения.
Проводит семинар: Леонтьева Тамара Геннадьевна –бизнес-тренер, финансовый консультант (эксперт) по МСФО (г.Новосибирск), имеет солидный стаж работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах в г.Новосибирске, г.Москве, г.Омске, г.Барнауле
Продолжительность: 16 акад.часов
Модуль 1. Учетная система предприятия.
- Виды учета на
предприятии. Цели, критерии, форматы
предоставления информации.
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
- Варианты взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
- Учетная политика для целей управленческого учета (принципы, классификаторы,элементы, структура Положения об управленческой учетной политики).
Модуль 2. Затраты, расходы, издержки – чем управляем?
2.1 Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.
- Классификация затрат для расчета
себестоимости.
- Классификация затрат для планирования и принятия решений.
- Классификация затрат для контроля и регулирования.
- Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.
Модуль 3. Калькулирование себестоимости и методы учета затрат.
3.1 Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места
возникновения затрат и носители затрат.
3.2 Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-
костинг». Базы распределения косвенных затрат.
3.3. Современные подходы к управлению затратами : «АВС -костинг» («драйверы» затрат),
«таргет-костинг», «кайзен-костинг» .
Модуль 4. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
- Анализ
«затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса
финансовой прочности, операционного рычага.
- Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений:
- принятие решений об ассортименте;
- решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
Модуль 5 . Как управляем затратами? Инструменты управления затратами:
5.1 Пять основных видов стратегии оптимизации или сокращения затрат.
5.2Снижение затрат АВС –методом , как инструмент эффективного управления складскими
запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.
5.3 Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для
поиска резервов снижения издержек
5.4. Управление затратами на стадии планирования: Бюджетное управление как основа
управления и контроля затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных
показателей (BSC).
5.5 Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как
метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на
российских предприятиях.
Модуль 6. Система планирования на предприятии.
6.1 Многоуровневый управленческий учет : стратегическое, текущее и оперативное
планирование. Стратегический план, бизнес-план, финансовые бюджеты. Стратегические
«проблемы» предприятия на разных этапах «жизненного цикла».
6.2 Бюджетное управление. Финансовые бюджеты компании : БДР, БДДС, Управленческий
баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.
- Что такое «визуализация» отчетности. «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?
Модуль 7. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами
Практические задания и кейсы :
- калькулирование продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
- примеры распределения косвенных затрат;
- расчет цен методами «затраты-плюс»;
- принятие решений об ассортименте;
- решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
- расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
- оптимизация складских запасов методом АВС-анализа.
- экспресс-сокращение затрат на управление методом АВС-анализа.
Место проведения: г. Барнаул, пр-т Ленина,38 в здании Барнаульского кооперативного техникума. man»,»se