Управление затратами в системе управленческого учета как фактор роста прибыли

Авторский семинар ЛЕОНТЬЕВОЙ Т.Г. состоится в Барнауле 15-16 мая 2019 г.

Семинар предназначен для руководителей компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, а также для всех заинтересованных лиц.

Цель семинара:

изучить затраты как объект управления,

— рассмотреть практические инструменты и методы управления затратами,

— понять, что такое  управленческий учет и какая система учета затрат будет оптимальной для достижения целей вашего бизнеса.

Результат: построение системы управленческого учета с продуманным вами комплексом мер по управлению затратами, а не просто сокращение издержек на заданный процент снижения.

Проводит семинар: Леонтьева Тамара Геннадьевна –бизнес-тренер, финансовый консультант (эксперт) по МСФО (г.Новосибирск), имеет солидный стаж работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах в г.Новосибирске, г.Москве, г.Омске, г.Барнауле

Продолжительность: 16 акад.часов

Модуль 1. Учетная система предприятия.

  1. Виды  учета на предприятии.  Цели, критерии, форматы предоставления информации.
    1. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета —  что может и что должна делать система управленческого учета.
    1. Варианты  взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета.
    1. Учетная политика для целей управленческого учета   (принципы, классификаторы,элементы, структура Положения об управленческой учетной политики).

Модуль  2. Затраты,  расходы, издержки  – чем управляем?

2.1 Классификация и поведение затрат. Особенности затрат как объекта управления.

  • Классификация затрат для расчета себестоимости.
    • Классификация затрат для планирования и принятия  решений.
    • Классификация затрат для контроля и регулирования.
    • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации.

Модуль 3.   Калькулирование себестоимости  и методы учета затрат.

3.1 Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Места

      возникновения затрат и носители затрат.

3.2 Методы формирования себестоимости. «Абзорпшен-костинг» , «директ-костинг», «стандарт-

костинг».  Базы распределения  косвенных затрат.

3.3.   Современные подходы к управлению затратами : «АВС -костинг» («драйверы» затрат),

       «таргет-костинг», «кайзен-костинг» .

Модуль 4.  Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага.
    • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений:
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;

Модуль 5 . Как управляем затратами? Инструменты управления затратами:

5.1 Пять основных видов стратегии оптимизации или сокращения затрат.

5.2Снижение  затрат АВС –методом , как инструмент эффективного управления складскими

запасами и экспресс-снижения управленческих расходов.

5.3 Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для

поиска резервов снижения издержек

5.4. Управление затратами на стадии планирования: Бюджетное управление как основа

управления и контроля  затрат. Система мотивации: KPI и система сбалансированных

показателей (BSC).

5.5 Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство – как

метод борьбы с потерями. Проблемы внедрения принципов бережливого производства на

российских предприятиях.

Модуль 6. Система планирования на предприятии.

6.1  Многоуровневый управленческий учет : стратегическое, текущее и оперативное  

        планирование. Стратегический план, бизнес-план, финансовые бюджеты. Стратегические

         «проблемы» предприятия на разных этапах «жизненного цикла».

6.2 Бюджетное управление.  Финансовые бюджеты компании : БДР, БДДС, Управленческий

       баланс. Цели финансовых бюджетов и алгоритмы построения аналитической структуры.

  • Что такое «визуализация» отчетности. «Директорская» версия управленческой финансовой отчетности: что? и как?

Модуль 7. Основные шаги по  проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами и распространенные ошибки при управлении затратами

Практические задания и кейсы :

  • калькулирование  продукции методом полной и «не полной» себестоимости;
  • примеры распределения косвенных затрат;
  • расчет цен методами «затраты-плюс»;
  • принятие решений об ассортименте;
  • решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;
  • расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, операционного рычага;
  • оптимизация складских запасов методом АВС-анализа.
  • экспресс-сокращение  затрат на управление методом АВС-анализа.

Место проведения: г. Барнаул, пр-т Ленина,38 в здании Барнаульского кооперативного техникума. man»,»se